, Singapore

Four things APAC banks must do to stay ahead of the game

Driving a value-focused digital transformation is one.

McKinsey & Company's analysis of 328 banks in the region showed that while 39 percent posted an economic profit in the period from 2003 to 2006, only 28 percent did so from 2011 to 2014.

"Banks that simply try to wait out the storm will likely find themselves struggling for survival, but those that take action can uncover growth opportunities and measures that could help rekindle their momentum."

McKinsey's analysis and experience suggest that four imperatives must be understood and addressed for banks to gain strength amid the turbulence:

Focused growth: Banks should explore three clear pockets of growth – services for the unbanked and underbanked, an expanding affluent middle class, and the emerging importance of small and midsized enterprises to corporate banking. The choice will depend largely on a bank’s capabilities and strategy, with some universal banks pursuing them all.

Drive a value-focused digital transformation: With margins under pressure, banks must rapidly drive digitization, especially to control costs. Approaches will vary, but includebuilding new digital businesses and using digital technologies to transform existing systems and customer journeys. ƒƒ

Strengthening balance sheets: Banks must also find ways to strengthen their balance sheets by addressing the growing volume of non-performing assets. Banks can explore creating asset management companies as a short-term solution, while working to improverisk management provides a longer term fix. ƒƒ

Enabling the organization: Banking organizations must adapt  to the new environment. In particular, they should build partnership skills and form alliances with FinTechs and others to create and enable a digital ecosystem. The organization also needs to become more flexible and nimble to bring out new products and services much faster than in the past. And finally, banks must revise their approach to talent and culture, creating room for innovation.

Bagaimana perkembangan perubahan fokus manajemen kekayaan bank?

Seorang analis mengatakan, "Ada hingga $25 miliar dalam biaya yang bisa didapat di Asia, tetapi ini pasar yang sulit.

Aplikasi blu oleh Group BCA memperluas ekosistem digital melalui BaaS

Strategi tersebut telah berhasil meningkatkan transaksi dan membangun kepercayaan nasabah sebesar 53,4% sepanjang 2023.

Christine Ip dari UOB merenungkan karir perbankan tiga dekadenya dan kembali ke dunia seni

Dia percaya bahwa keuangan dan kreativitas saling berkaitan dalam membangun kolaborasi talenta yang holistik di UOB.

Shally Koh dari Citi berbicara tentang bagaimana mendorong perbankan yang lebih beragam

Bank tersebut memperkenalkan program keterlibatan pria dan dukungan ibu sebagai bagian dari upayanya untuk kesetaraan gender.

Maisie Chong dari StanChart berbicara tentang tidak pernah menolak peluang dan melangkah maju

Chong berbagi tentang menemukan kepuasan dan pemenuhan diri melalui perjalanan kerja.

Mayda Lim dari OCBC dalam membangun pipeline talenta di bidang teknologi dan perbankan

Lim menggabungkan kebutuhan untuk mendukung bankir perempuan dengan kekurangan talenta dalam industri tersebut.

Aturan baru batasan harga mendorong lebih banyak penggabungan P2P di Indonesia

Regulasi ini akan meningkatkan biaya kepatuhan, namun batasan harga akan membuat sulit untuk mengimbanginya.

Deputi Gubernur: Pembiayaan Islam di Indonesia akan berkembang sebesar 10% -12% pada 2024

Ekonomi dan keuangan syariah Indonesia mempertahankan pertumbuhan positif pada 2023.

Bagaimana HomePay memerangi penipuan renovasi di Singapura

Uang ditempatkan dalam rekening escrow dan disalurkan saat pencapaian tahap-tahap tertentu.